アルビレックス新潟シンガポールの社長のコラム

先日、アジアでもＪリーグが人気が出てきたという話を
このブログでもしました。
ＡＣＬの副産物？《拙ブログ》
その際にアルビレックス新潟シンガポールについて触れました。

そのアルビレックス新潟シンガポールの社長さんのコラムが、
今後不定期ですが、スポナビに掲載されるようです。

日本のクラブが海外リーグで戦う意味とは（１／２） アルビレックス新潟シンガポール社長コラム　第１回《スポナビ》
日本のクラブが海外リーグで戦う意味とは（２／２） アルビレックス新潟シンガポール社長コラム　第１回《スポナビ》

このコラムによると、
シンガポールのＳリーグは、
「海外クラブをチームごと参加させている」という戦略を取っていたり、
サッカーくじのために、例外を除いて
月曜日から土曜日に毎節１試合というスケジュールが
組み込まれていたりと、
いろいろ特徴のあるリーグのようです。

そんなリーグの中で、アルビレックス新潟シンガポールが、
どのような戦略をもって、
on the pitchでもoff the pitchでも戦っているのか。
このコラムの更新を楽しみにしています。






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アルビレックス新潟





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ビックスワンの命名権は東北電力が

アルビレックス新潟のホームスタジアム、
新潟スタジアムビックスワンのネーミングライツ(命名権)を
東北電力が取得しました。

新名称は「東北電力ビッグスワン」＝新潟スタジアムの命名権取得《スポナビ》

　東北電力は1日、新潟県営「新潟スタジアム」の命名権（ネーミングライツ）を取得した、と発表した。新名称は「東北電力ビッグスワンスタジアム」となる。
　同スタジアムはサッカーJリーグ1部（J1）アルビレックス新潟の本拠地で、2009年の新潟国体のメーン会場となる予定。契約期間は今年3月から3年間。東北電力は年間1億2000万円の命名権料を県に支払う。
　同社の幕田圭一会長は「スタジアムは年間100万人の入場者があり、経済効果がかなり期待できる」と話した。　

たぶん普通の人にしてみたら、
新潟の施設に｢東北｣の文字があるのに違和感があるでしょうが、
東北電力にしてみたら新潟県は重要な営業地域なのです。

お近くの営業所《東北電力》

電力会社は、公共性の高い事業なので、
地元からの陳情を受けて、
仕方なく引き受けたんでしょうかねぇ。


ネーミングライツが売られたスタジアムは、
たとえば、
「味の素スタジアム」→「味スタ」
「ユアテックスタジアム仙台」→「ユアスタ」
「フクダ電子アリーナ」→「フクアリ」
など略称で呼ばれたりします。
この「東北電力ビックスワンスタジアム」も
東北電力では、

２．略称 ：「東北電力スタジアム」または「東北電力ビッグスワン」

と呼ばれると考えています。

「新潟スタジアム」のネーミングライツ（命名権）の取得について《東北電力》

でも確実に、新潟サポーターからは、
｢ビックスワン｣としか呼ばれないんだろうな。
こういった意味じゃ、年間1億2000万円は高い気がするんだけどね。
東北電力の本社がある、仙台のユアテックスタジアム仙台は、
年間7000万なだけにね。

新潟に金を出すんだったら、
もうちょっとベガルタにも支援してほしい気もあるけど、
役員は送り込んでいるし、
ベガルタ仙台の運営会社東北ハンドレッドの
約2.5%の株式も持っているし(4番目の大株主)、
もうこれ以上の支援は難しいのかな。




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今期からユアテックスタジアム仙台に

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アルビレックス新潟、ベガルタ仙台



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ビックスワンの指定管理者決定は、1年先送り。

新潟県は、公募を開始していた、
年間約２億円超の赤字（０４年度決算）を抱える
新潟スタジアム(ビックスワン)を含む
県立鳥屋野潟公園の指定管理者について
管理運営の方向性がまとまらなかったため、
本格的導入を先送りし、公募をやり直す方針を示しました。

指定管理者制度：新潟スタジアム、本格的導入先送り　／新潟《毎日新聞》

今回、県立鳥屋野潟公園の指定管理者に応募したのは、
現在の管理委託先の県出資法人「県都市緑花センター」と
アルビレックス新潟の運営会社「アルビレックス新潟」の２法人。
とりあえず１年間は、これまでどおり
県都市緑花センターに暫定的に管理を委託することにし、
来年度、再び指定管理者の選定を行うことにしたようです。

この２法人の審査結果については、
こちらに詳しく載っています。
鳥屋野潟公園（新潟スタジアムを含む）等の指定管理者審査委員会における審査結果の概要(pdf)《新潟県公式》

ここに載っているA案とB案では、
｢施設の運営の提案が積極的で、利用者の増加及びサービス向上に資するものか｣
｢その他公園(新潟スタジアムを含む)の管理運営で優れた提案があるか｣
｢利用料金見込額｣
などの項目がＢ案が高いところを見ると
Ｂ案がアルビレックス新潟の方なんでしょう。
そのほか、公園全体を考えた項目では、
Ａ案(県都市緑花センター)に分があるようです。

サッカーファンとしては、
よりサッカーのみやすいスタジアム作りや
クラブの安定的な経営を考えると、
アルビレックス新潟に指定管理者になってもらいたいのですが、
さて来年どうなるのでしょう。
県都市緑花センターの方も、県出資法人ということで、
いろいろしがらみがあって、
簡単には行かないんでしょうね。

この動きの注意してみていきたいと思います。



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スノボの専門学校も、アルビの池田社長のグループなんですね。

現在開かれているトリノオリンピック。
メダルが取れないなどと不振が伝えられてきていますが、
各個人個人ではがんばっている方なんじゃないかな、
なんて個人的には思ってます。
なんかマスコミが、事前には持ち上げるだけ持ち上げておいて、
成績が伴わないと「不振だ、メダル0の危機」なんて言ってますが、
これが世界の中での日本のウィンタースポーツの
順当な位置なのではという感じがしております。



そんな話はさておき、

今回のトリノオリンピックで新しく採用された新種目、
スノーボードクロスで7位入賞した藤森由香選手。
この藤森選手、現在専門学校の学生でもあります。
藤森選手が通っている専門学校は、「全日本ウィンタースポーツ専門学校」。
新潟県妙高市にある日本初の本格的なスキー、スノーボードの学校だそうです。

藤森、母校はスノボ“虎の穴”日本初の養成専門学校《夕刊フジ》

気になってこの「全日本ウィンタースポーツ専門学校」ググッて見ると、
ＮＳＧグループの学校のようですね。
ＮＳＧグループといえば、現在23もの専門学校、
及び大学や高校も有している、
新潟の一大学校グループですね。
で、ここの創設者が、池田弘さん。
Ｊ１アルビレックス新潟の社長さんでもある方です。

池田さんは、新潟をよくしていきたい、
盛り上げていきたいといろいろな活動をされています。
その一つが人材育成という意味での学校経営だし、
地域住民に住んでいる町に誇りを持ってもらうという意味での
スポーツクラブ経営(Ｊリーグのアルビレックス新潟や、
ＢＪリーグの新潟アルビレックスなど)であったりします。

現在一線で活躍されている経営者の方を
その時点までの業績で評価するのは、
今後その人がどのような業績を残すかによって、
評価が変わってくるため、
ホ○エモンの例を出すまでもなく、大変難しいですが、
現時点までの池田さんの新潟に対する貢献度は、
大変なものがあります。

こういった経営者が、
各地方に生まれてきて、
それぞれに特色を出し、競い合っていければ、
日本はおもしろい国になると思うのですが。



＜関連リンク＞
全日本ウィンタースポーツ専門学校
ＮＳＧグループ





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お母さん、子供と一緒にビックスワンに来ませんか？

このブログでも、何回か託児サービスのことを取り上げましたが、
スタジアムとホスピタリティ《拙ブログ》
ベガルタでも託児サービス始まる。《拙ブログ》
新潟でも始めるようです。

多くの人がスタジアムに足を運んでくれるような施策は、
大歓迎です。
こういう試みが広がっていくのは
大変いいことだと思います。

サッカー：アルビレックスが託児室設置　幼児預けて安心観戦　／新潟《毎日新聞》

　◇保育士が常駐、サポーター要望に応え−−新潟スタジアム

　サッカーＪ１のアルビレックス新潟は、本拠地の新潟スタジアム内に託児室「アルビレックス・ナーサリー」を設置し、試合中に幼児を預かる試みを始めた。小さな子どもがいても、ゲームを気軽に観戦できるようにするのが狙いで、多くのサポーターから寄せられていた要望に応えた。

　新潟スタジアムで行われるリーグ戦とナビスコカップ戦が対象。実際の運営は保育施設「クレパス」（新潟市）に委託する。保育士の資格を持つスタッフが常駐し、試合開始４５分前から試合終了３０分後まで子どもを預かる。対象は１歳半以上の未就学児で、料金は３０００円。完全予約制で、試合のチケット発売日から試合開催日の４日前までに申し込む。

　現在は、バックスタンド側の警備室を暫定的に使用しているため、定員は先着８人。当面、保育士３人が担当するという。アルビレックス新潟は「申し込みの状況を見て、定員を増やすことも検討したい」としている。[後略]

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